鄭大經管企業家研修班：創新型人才實戰管理研修班-十大創新型人才實戰管理研修班排名榜

創新型人才實戰管理研修班

一、創新型人才實戰管理研修班【背景介紹】

當前世界經濟處在極大的不確定、不清晰、不穩定的大變局中，中美全方位戰略競爭、全球治理體系深刻變革、全球供應鏈的調整與重構，中國面臨的外部環境正發生著深刻的變化。隨著中國產業結構不斷轉型升級，逐步邁上產業鏈的中高端，開始生產高附加值、高科技含量產品的時候，跟西方演變為競爭關系，開始動搖西方*在高附加值、高科技含量產品生產上的壟斷地位，中國的高科技企業面臨著西方*層出不窮圍堵、打壓、遏制。為了應對復雜的國際局勢及日益嚴峻的外部競爭環境，加快建設創新型*成為面向未來的重大戰略。創新型企業是建設創新型*的決定性力量，而培養創新型人材是企業在復雜競爭環境中生存發展的關鍵，也是建設創新型企業的重中之重。

創新型人才實戰管理研修班旨在提升學員創新思維、創新及管理綜合能力，進而幫助中小企業家和高管人員解決企業面臨的困惑，全面提升企業經營管理者的政治判斷能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的行業交流發展平臺，增強中小企業核心競爭力，為社會主義現代化中國建設培養一大批高素質的中小企業經營管理創新型人才。

二、創新型人才實戰管理研修班【項目價值】

1.實戰：匯聚知名高校及企業實戰精英師資，實戰案例貫穿全程教學，緊密圍繞成長型企業發展問題和困惑，培養學員分析解決實際問題的創新思維和創新管理能力，通過系統管理理論與方法、實戰案例、專題講座，助力學員突破原有定勢，提升關鍵管理技能及綜合管理能力；

2.實用：課程更注重實用性和針對性，擷取EMBA課程精華，不斷提升學員自我管理、團隊管理和業務管理能力，將“學習”轉化為“業績”，將相關管理技能運用于日常工作，進而提升企業管理績效；

3.實效：采用案例剖析、專題研討、特色學習沙龍、同學會活動等注重實效的教學手段，搭建管理實踐的互動交流平臺，在交流探討*同提升，在事業的發展中互相推動，拓展商業合作空間和機會。

三、創新型人才實戰管理研修班【課程計劃】

模塊一：經濟論壇
中國經濟大變局及企業發展機遇	國際國內宏觀形勢分析 經濟增長與結構調整 中小企業發展的機遇與挑戰
模塊二：頂層設計
企業戰略設計與執行	股權設計與合伙人激勵
企業戰略概要 七個關鍵戰略問題 如何做戰略 企業戰略選擇的五種路徑	股權合伙設計與股權激勵設計 股權布局與頂層設計 盈利模式設計 資本模式設計
模塊三：賦能增長
企業利潤增長模式	金稅四期背景下的財稅管控
企業利潤增長核心公式 六大隱形成本與提升利潤的六大核心策略 解碼MBTI工具的底層邏輯 MBTI戰略優化、精準人才選用與培養 如何用MBTI引爆銷售業績	金稅四期背景下的財稅形勢解讀 企業財務頂層設計 稅務、存貨、資金、報表問題解析 利潤管控與財務問題處理 財務管理升級
全域流量打造指數級增長	大客戶管理與銷售策略
定位系統 營銷策劃與執行 營銷管控 營銷學策劃史 B2B、B2C全域流量落地方案 線上傳播系統與線下策劃營銷	關鍵大客戶營銷的理論基礎與大客戶銷售流程 快速建立高端客戶關系，強化客戶關系 大項目運作策略 高效談判 守住利潤的關口
模塊四：管理提升
管理者的核心管理技能提升訓練	管理問題分析與解決
管理者的角色認知與定位 塑造團隊的“當責不讓”與激發團隊的高效執行 管理者的影響力修煉與激勵授權 構建完善的管理體系與激發組織智慧的六頂思考帽	情景分析：從大角度、多層次的分析中發現關鍵問題 原因分析：最短時間和最低成本找出最可能的原因 決策制定：快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，持續改進
基于組織戰略的目標分解與計劃落地	團隊建設與凝聚力打造
企業戰略落地6+3機制 戰略目標分解五步法 企業年度經營計劃管理的四會五步法 公司級年度經營計劃制定的邏輯與方法	企業中的平庸型團隊到高效團隊之蛻變路 團隊中常見的五大障礙 團隊凝聚力呈現的七個基因 團隊成員快速成長路徑——輔導與激勵 知行合一、落實責任，溝通順暢、信息對稱
阿里鐵軍管理三板斧	關鍵人才盤點與梯隊重構
高效招聘與解聘 團隊建設與團隊文化打造 目標設定與建立標準化管理體系 復盤總結，構建組織共同認知	企業人才梯隊規劃與構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準 關鍵人才梯隊評估與甄選 構建關鍵人才梯隊培養機制 關鍵管理人才勝任力塑造與職業化修煉之道
模塊五：選修課程
增長績效	戰略思維與易經智慧
標準體系建設 執行體系建設 評價體系建設 激勵體系建設	為什么要學習《易經》 《易經》的由來 《易經》的結構與四大基本內容 《周易》的“萬物生成模型”與智慧啟迪
模塊六：增值服務
主題研討，豐富班級活動、企業參訪、參加同學會		結業典禮，結業后不定期班級活動

四、創新型人才實戰管理研修班【授課師資】

1.彭森：中國經濟體制*研究會會長，*發展和*委員會原副主任，第十二屆全國人大常委、財經委副主任

2.樊綱：中國經濟體制*研究會副會長，中國（深圳）綜合開發研究院院長，曾任中國人民銀行貨幣政策委員會委員

3.董權：北京大學當代企業文化研究所高級研究員，著名管理學家、唯品會首席戰略顧問

4.陳皓：天使投資人，暢銷書《合伙人時代》作者，《前沿講座》電視欄目特邀專家

5.燕鵬飛：前順豐高管、品牌營銷專家、互聯網營銷實踐者、暢銷書《全網營銷》作者

6.嚴小云：初云教育CEO，西子聯合控股(中國500強)蒲惠智造顧問，原阿里巴巴中國事業部大區總經理

7.于環宇：微勵-中國首家全面激勵系統創始人,工信部銀河計劃特邀專家,暢銷書《高績效的秘密》作者

8.崔小屹：實戰派營銷戰略專家，工信部“*中小企業銀河培訓工程”特聘專家，世界100強西門子、戴爾職業經理人

9.李彬：中國人力資源開發研究會會員、清華大學、北京大學、亞太經合組織（APEC）等單位（機構）特聘講師

10.呂定杰：企業實戰財務管理專家、投資與資產管理專家、北京大學經濟學院特約講師、注冊會計師、注冊稅務師

11.潘鵬：美宇航局4D卓越團隊中國區授權導師，中建八局/藍豐生化/萬達運通等企業管理顧問

12.楊文浩：上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心特聘講師，中國兵器工業集團職業經理人

13.陳西君：美國ACI注冊國際職業培訓師，國際行動教練協會認證教練，日本松下電器公司（世界500強）職業經理人

14.吳湘洪：*CCAA注冊咨詢培訓師、深圳松下集團（世界500強）特聘講師，曾服務50多家大型企業，并作為管理領域特聘講師被多次返聘

備注：授課老師如因檔期問題略有調整，以領軍企業管理科學研究院課程通知為準。

五、創新型人才實戰管理研修班【報名條件】

創始人、董事長、合伙人、投資人、總經理、高層管理人員。

六、創新型人才實戰管理研修班【報名流程】

1.提交入學申請表，接受資格審核。

2.學員收到通知書且繳費完成。

3.報道上課。

七、創新型人才實戰管理研修班【學員管理】

每個班級配備班主任1名，負責整個班級的教學管理與服務工作。

八、創新型人才實戰管理研修班【教學安排】

學制一年，核心課程每月集中2天面授（周六、周日）

九、創新型人才實戰管理研修班【證書授予】

學員通過全部課程并考核合格后，頒發實戰管理創新型人才EMBA研修班”結業證書。

十、創新型人才實戰管理研修班【學員費用】

學習費用：24800元/人，含授課費、上課場地費、講義費、教務服務費、證書費（餐費、住宿費、交通費及游學期間的其他費用自理）。